Partner/Corporate Mein vorrangiges Ziel war es damals nicht, Partner zu werden. Vielmehr wollte ich das richtige Arbeitsumfeld finden und dann entscheiden.
Counsel/Regulatory Mein Wechsel in die Großkanzlei war ein absoluter Glücksfall, da ich auch als Mutter von drei kleinen Kindern einer herausfordernden Tätigkeit nachgehen kann.
Partner/Capital Markets Ich war der Präzedenzfall in Sachen Elternzeit. Inzwischen nutzen viele diese Möglichkeit, so dass sich die Kanzlei gut darauf eingestellt hat.
Associate/Corporate In einer internationalen Sozietät wie Linklaters lernt man unglaublich viel, weil man besonders gefordert und gefördert wird.
Absolventen
Wir sind davon überzeugt, dass eine offene und kollegiale Kultur weit mehr erfordert als die "Open Door Policy". Klar sind offene Türen die Grundlage eines guten Austauschs, aber es ist viel wichtiger, dass die Kolleginnen und Kollegen auch gerne und regelmäßig hindurchgehen.
So entsteht eine offene Arbeitsatmosphäre, in der z.B. Mitarbeiterbefragungen genauso wie die Jahresgespräche mit dem Leitpartner feste Bestandteile sind. Wichtige Kriterien im Beurteilungsgespräch sind:
FLACHE HIERARCHIEN
Um das sicherzustellen, schaffen wir – beispielsweise durch flache Hierarchien – ein Umfeld, in dem alle das Gefühl haben, an einem Strang zu ziehen. Bei allem notwendigen Engagement und dem nötigen Ehrgeiz achten wir daher darauf, dass uns ein ungezwungenes Miteinander, das von gegenseitiger Unterstützung und Teamarbeit geprägt ist, nicht verloren geht.
GUTES FEEDBACK
So entsteht eine offene Arbeitsatmosphäre, in der Associate-Befragungen, 360-Grad-Feedbacks für Führungskräfte und die vertrauensvollen Jahres-gespräche mit den persönlichen Mentoren feste Institutionen sind. Wichtige Kriterien bei diesen Leistungsbeurteilungen sind – neben den fachlichen Qualitäten – auch und gerade Aspekte wie Teamfähigkeit und Kommunikationsverhalten. Wir haben dagegen jedoch keine festen Stundenvorgaben, anhand derer wir die Leistung unserer Associates bewerten.